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    四川通融統籌城鄉建設投資有限公司召開干部大會

    2022-02-11 17:03:43

    202229日上午,羅江區委書記黃琦帶隊到四川通融統籌城鄉建設投資有限公司主持召開干部大會,宣布區委關于通融公司董事長的任命決定。區委常委、區政府常務副區長趙旭陽,區委組織部常務副部長劉沖出席會議。

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    區委組織部常務副部長劉沖同志宣讀了區委關于尹華劍、羅小華同志職務任免的通知,尹華劍同志任通融公司董事長,羅小華同志不再擔任通融公司董事長職務。

    董事長尹華劍作表態發言,他衷心感謝羅江區委、區政府的信任,將緊緊圍繞區委區政府的決策部署,發揮好資源效力,始終牢記規避區域性金融風險的政治坐標。同時加快推進公司轉型升級,以“實體化、專業化、市場化”為發展目標,始終堅持在做強公司自身的同時助推全區經濟產業發展的經濟坐標。

    區委書記黃琦同志在講話中指出,尹華劍同志擔任通融公司董事長是充分考慮國企改革發展的需要,是從實際情況出發作出的決定。公司上下要講政治、顧大局、講團結、謀發展,把思想和行動統一到區委決定上來,積極支持尹華劍同志的工作。希望尹華劍同志在區委的領導下,帶頭講團結、講民主,敢擔當、善作為,與旭陽同志緊密配合,帶領通融公司全體職工,聚焦區委“十四五”重點任務,積極作為、開拓進取,凝心聚力、求真務實,切實推動羅江高質量發展。

    最后,黃琦書記對公司就當前和今后一個時期的工作提出了要求:

    一要統一思想,堅定信心,堅決落實區委決定。通融公司作為區委、區政府開發、建設、經營城市的重要載體,是推進市政基礎建設、公共服務保障、城鄉開發的重要平臺。區委邀請尹華劍同志到公司任職,體現了區委對通融公司的高度重視,大家一定要講政治、將黨性、謀發展、顧大局,把心思和精力集中到當前各項重點任務上來。下一步區委將選優配強公司領導班子,進一步加強公司管理,推動公司發展。

    二要搶抓機遇,穩中求進,全力開創工作新局面。尹華劍同志要切實發揮董事長職能,領導好公司的方向與策略,要牢牢把握中央、省委、市委、區委全會和市、區黨代會精神,堅決貫徹落實好區委區政府各項決策部署,發揮引領作用,帶頭攻堅克難,團結帶領通融公司全體干部職工,緊緊圍繞區委區政府中心工作,抓好工作落實,適應靈活市場經濟的同時做好債務風險防控,保障公司持續良性高效發展。

    三要進一步完善機制,嚴格考核,堅持推進公司實體化發展。公司實體化是唯一可持續的發展思路,公司上下要將這一思路貫徹執行下去,區委也將加大在公司轉型升級過程中的支持力度,優化配置優良資產,有效降低公司負債率。公司全體員工要以堅定的信心度過發展改革的“陣痛期”,要始終牢記公司在全區發展中的責任和使命,推進公司“實體化、專業化、市場化、規范化”改革,保證各項工作經得起歷史的檢驗。

    四要抓好班子、帶好隊伍,凝聚干事創業強大合力。要堅持黨的領導,處理好黨組、董事會、經理層、監事會的關系,形成各司其職、各負其責、協調運轉的公司治理機制。領導成員要講黨性、講原則,講友誼、講理解,形成思想合心、目標同向、行動同步的良好局面。要自覺遵守黨紀國法,擔好組織賦予的責任,防止腐敗現象發生,同時加強對公司內部人員的管理,特別是思想教育與廉政教育,著力鍛造一支清正有為的職工隊伍。

        通融公司干部大會后,尹華劍董事長隨即召開了公司中層干部及班子成員座談會,詳細了解了公司中層管理人員情況和公司目前的經營管理狀況,并就貫徹落實黃琦書記的講話精神對公司近期工作作出安排。

    一是全體員工務必團結一致,上下齊心,成為一支善于學習、善于吃苦,有戰斗力的團隊,確保度過公司轉型升級的“陣痛期”。

    二是加快公司轉型升級,代博文同志牽頭,綜合管理部配合,按照1+N”的扁平化管理模式完善公司架構,將公司現有業務進行板塊整合和管理整合,并按照整合后的管理架構厘清職責、安排現有人員,確保事務工作科學決策。

        三是加快公司上下內控管理制度的建立。通融公司建立通用性內控管理制度,二級子公司建立專業性內控管理制度。制定公司總體目標任務并做好任務分解,確保目標任務落實到公司、落實到人。

        四是公司目前融資壓力大,要加快融資審批授信,確保公司資金鏈條的持續性,同時要逐步做實資產,降低融資成本。

    五是對于公司自投自建的經營性項目要認真分析項目可行性,公益性項目要做好資金平衡。

    六是加快完善公司建設項目內、外部程序流程,為公司下一步的審計工作做好準備。


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